Гибадулина Альфия Балухина Наталья

ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОБУЧЕНИИ

Римский университет Ла Сапиенца Università degli Studi di Roma "La Sapienza" (Sapienza University of Rome)

Программа PhD in Planning, Design and Architectural and Environmental Technology

Участие в Программе с 2013 года

Завершение обучения 2018 год

ИНФОРМАЦИЯ О РАБОТЕ

Архитектурная мастерская "Пинар"

Альфия Гибадулина и Наталья Балухина - архитекторы и исследователи. Девушки основали свою компанию Архитектурная Мастерская "Пинар" в 2000 году. В какой-то мере это была веселая идея без заумных стратегий, но в ее основе лежало стремление к независимости:  хотим создавать именно такие проекты - и никто нам не указ. Хотим вывести на рынок Челябинска новое качество - и все в наших руках! Маленькая компания, начинавшаяся с двух человек в неотремонтированной новой квартире, где стульями служил матрац, а столами - коробки, стартанула в бизнес. «Нам бы продержаться три года»  мечтали Альфия и Наталья, зная, что до этой даты не доживает львиная доля новых компаний. Три года отмечали уже коллективом из нескольких архитекторов, а семь лет - возраст первоклассника - в большом новом офисе командой около 20 человек.

Этот путь казался стремительным и увлекательным, объекты росли вместе с ответственностью, перешагнув уровень дизайн-проектов кафе и квартир. Вскоре, помимо архитектурных, появились проекты комплексной застройки, и принятие решений требовало новых знаний. Однако ни знания, полученные во время учебы, ни посещение конференций и семинаров в столицах не отвечали на возникающие вопросы. Российский рынок в то время экспериментировал, а покупатели жилья в новых кварталах «съедали» все - этому способствовала растущая экономика. Уже тогда Альфия и Наталья начали обращаться к западноевропейским аналогам, и часть решений принималась вразрез с общепринятыми и модными на тот момент в России концепциями. В частности, Пинар в своих проектах продвигал концепцию инклюзивности и «социального микса» на фоне господствующего тренда создавать «эксклюзивные» резиденции.

Интуиция не подвела - один из проектов Пинар показал свою устойчивость в долгосрочном периоде и стал одним из самых успешных в Челябинске.

Компания за более чем 10-летний период выполнила десятки проектов, большая часть из которых была реализована, также были победы во всероссийских конкурсах.

Однако скрытая часть пути успеха являлась рутинным и изматывающим процессом, особенно в сложный кризисный период после 2009 года, когда началась битва за сохранение зарплат в компании и участие в государственных тендерах (с игрой на понижение цены и сроков). Увеличение внутренней эффективности компании оказалось недостаточным:  задержка выплат со стороны государственного заказчика привела к черте, за которой понадобился «ход конем», причем ход спешный и нестандартный.

Девиз «в качестве бреда» всегда был спасительным инструментом, некоей магической формулой, разрушающей границы невозможного и оправдывающей невероятные идеи. Она подтолкнула к мысли (вполне спонтанной) шагнуть конем в новом направлении. «Ход» имел физическое выражение: шагнуть предстояло в Европу, оставив позади все, что было достигнуто за полтора десятилетия, но сковывало движение.

Внезапное прозрение о том, что российская градостроительная школа отстает от европейской лет на 30, привело к пониманию, что торопиться надо не в конкуренции с молодыми, амбициозными, дышащими в спину архитекторами, а в области теоретических знаний. Это казалось сумасшествием, и почти все крутили у виска пальцем: как? остановить настроенный и хорошо работающий станок? Уехать в неизвестность и потерять стабильный доход? А если не получится?

Страшно, но «делай что должно, и будь что будет»: это становится успокоительной пилюлей в период сомнений. Главное - поспешать, ведь возраст подходил к 40. За год с небольшим, предшествовавший поступлению в докторантуру одного из лучших и крупнейших европейских университетов - Римский La Sapienza, были закончены и сданы все текущие проекты!

Альфия и Наталья, выдержав конкурс среди иностранцев, и спешно подучив итальянский язык (проблем с английским не было, а вот сообщение о том, что устный вступительный экзамен, который состоится через три недели, и вся учеба будут на итальянском, стало сюрпризом!), оказываются самыми «возрастными» в группах, обгоняя лет на 10 остальных аспирантов.

План-минимум состоял в том, чтобы поменять образ мышления, понять, какими урбанистическими идеями живет современная Европа, и  есть ли инструменты, позволяющие осуществить в России Shift-Up - положительный сдвиг в сторону нового комфортного города. Задача-максимум заключалась в защите докторских диссертаций, но так далеко никто даже не загадывал. Контекст стремительно менялся, конкуренция росла, новая эффективность требовала новых знаний, которые должны были занять место интуиции.

Если посмотреть на структуру передовых международных архитектурных компаний, то оказывается, что все они являются проектно-исследовательским лабораториями, где проектирование опирается на научные знания. И в этом подходе Наталья и Альфия видят воплощение двух других значений «успеха»:

«Готовить, запасать»; «Помогать, способствовать»

Выбранный путь требовал запасаться теоретическими знаниями, ведь предстояло не только разработать методики их адаптации к российскому контексту, но и убедить администрации и девелоперские компании реализовать новые подходы на практике, - путь, занимающий годы.

Экономический кризис 2015 года, сокращение объема работ на удалении и падение курса рубля к евро привело к стремительному сокращению доходов. Но помогла удача - Университет La Sapienza, наконец-то, был включен в список программы Глобальное Образование (годом ранее университета не было в списке, участвовать в программе не было возможности). Заявка, небольшие формальности, и Наталья с Альфией стали участницами программы. Благодаря Программе стало возможным дальнейшее обучение и  окончание докторантуры.

«Развитие и созревание»

Наука как таковая никогда не была самоцелью, и написание диссертаций далось немалыми усилиями, стрессами, иногда слезами. Но «делай, что должно, и будь что будет»: программа-минимум (сломать стереотипы и начать думать по-другому) была выполнена через полтора года после поступления. Еще два с половиной года понадобилось, чтобы определить круг исследовательских интересов и выполнить изыскания. Четыре года в целом - вот таким оказался срок, необходимый для развития и созревания - четвертой составляющей «успеха».

Исследования были связаны с российскими кейсами, а европейская научно-исследовательская школа дала крепкое основание в виде подходов и методик. В результате поиска были разработаны методики оценки качества городских сред и инструменты для формирования комфортных моделей жилой застройки в российских условиях.

В начале 2018 года Альфия и Наталья успешно защитились и получили европейский титул PhD. Настало время снова поспешать - теперь уже на пути внедрения в России теоретических знаний в практику, ведь понадобится немало времени, чтобы побороть ряд устоявшихся стереотипов и чтобы найти единомышленников, - и все это на фоне сжимающегося рынка и стагнации.

Путь, начавшийся пятью годами ранее с идеи сесть снова за парту, привел к созданию нового бренда - «PINAR consulting - проектно-исследовательская лаборатория эффективных форм городской застройки», где компетенции архитекторов и городских планировщиков наращиваются функциями аналитики и консалтинга.

Но как в короткий срок зайти на изменившийся российский рынок и познакомить будущих партнеров с результатами 4-летних изысканий? Рождается идея создания образовательной платформы Shift-Up-Development, и уже через полгода после возвращения в Россию в Екатеринбурге проводится масштабное образовательное мероприятие, собравшее 10 уникальных зарубежных спикеров и более сорока представителей девелоперских компаний из разных регионов России. За год на платформе Shift-Up-Development реализовано несколько мероприятий международного формата, в том числе обучающий семинар в Хельсинки. В разработке ряд мероприятий с разной географией в России и Европе.

Идея с образовательной платформой оправдалась: завязаны партнерские отношения с несколькими девелоперскими компаниями разных регионов, которые поверили (далеко не сразу) в объективность предлагаемых концепций и возможность их реализации в России. А, главное, поверили в то, что внедрение новых моделей застройки способно активизировать внутренние ресурсы городов и запустить экономическое возрождение.

Создатели PINAR consulting - Альфия и Наталья - после своей «перезагрузки» пересмотрели формулировку задач компании. Если в 2000 году целью было новое качество проектов, то в 2019 году стратегией являются разработка и реализация, в партнерстве с девелопером, таких моделей застройки, в которых инвестор увеличивает эффективность и рентабельность, резиденты получают новое качество и комфорт городской жизни, город активирует внутренние ресурсы для экономического и экологического возрождения, а Pinar consulting капитализирует и наращивает новации. Цель амбициозная и долгосрочная, и для ее достижения необходимо формирование команды экспертов международного уровня. Компания  готова растить свои кадры, привлекая их, в том числе, из числа выпускников программы Глобальное Образование, или сотрудничая с западноевропейскими специалистами.

Получение европейского титула PhD завершает этап научных исследований, и теперь запрос на то или иное изыскание формируется, исходя из требований текущих проектов компании. В планах осуществлять руководство молодыми российскими аспирантами, поступившими  самостоятельно в докторантуру зарубежных вузов, -   из их числа в будущем сформируется экспертная команда.

В конце 2018 года Балухина Наталья и Гибадулина Альфия под руководством  члена-корреспондента РААСН Долгова А.В. выиграли грант на фундаментальные научные исследования и в настоящий момент совмещают научную деятельность с текущими аналитическими и проектными разработками.